高建彻底撒手，蓝媚返回东华陪伴，秦如海深感压力山大，紧急召集公司领导层会议，认真听取各方面的进展汇报。作为公司总经理的王二狗也很紧张，做了一小时多的总体汇报。各部门负责人也针对性作了详细全面的补充说明。最后，秦如海向大家作了深入分析，也针对性作出了新的安排和部署。

　　地产行业竞争压力大，常平旧城区开发建设达到饱和，公司已将目光投向一片荒芜的新区规划，由于情况不明，暂时没有大项目可供储备，再过一两月就会面临资金闲置和人员冗余的发展困境。这是大事，摆在公司领导层面前，但谁也下不了决心。

　　家族式粗放型管理已经出现了诸多问题，员工大多投亲靠友钻进来，人浮于事，效率低下，助长了一部分歪风邪气。公司的人事管理方面缺乏有效措施，员工素质参差不齐，一部分人靠关系混日子，纪律松散，办事拖拖拉拉，严重制约了公司发展。

　　鉴于这两方面的突出问题，秦如海决定先整顿人事，再研究下一步发展方向。

　　为了这事，他和王二狗以及钟灵专门去了趟东华，找到高建和蓝媚，说出了问题，征求他们对这件事的看法和意见。

　　“如海，你们能看出这一点，就足以说明用了心操了心，之前我也遇到过这样的困惑，一边是人情世故，一边是公司业绩，始终很纠结，最后我找其他商界朋友求教，很快找到了摆脱困境的办法。首先，你得建立健全管人管事的制度体系，最重要的就是奖惩办法，这个尺度你要自己定。再一个就是要有企业文化，把大家的心思都统一凝聚起来，心往一处想劲往一处使，免得各自为政互相拆台。最后就是员工的利益保障，不仅仅是物质和利益上的保障，还要成立工会，帮他们解决工作之外的困难问题，让大家没有后顾之忧，为公司争创一流业绩。如果能够做到这三点，相信工作风气和业绩效益会好转很多。”高建语重心长地教导。

　　秦如海恍然大悟，谢过高建和蓝媚，就匆忙返回了常平。

　　过了一周，秦如海又召集领导层开会，将最新确定的一套制度公布出来，请他们斟酌修改。

　　大家对其他方面的制度和事项都非常认同，但对奖惩办法引起了热议和争论。

　　秦如海沿用天籁酒店的一套激励惩戒机制，各方面都有了加强和改进，看上去有些不近人情太过严苛。

　　其中就有几条显得非常严肃和苛刻。

　　对全体员工实行积分制管理，原始积分一百分，有六大方面的加减分项，包括职业道德、工作能力、出勤纪律、业绩效益、廉洁自律、业务学习，其中又细化分为上百个小项目。比如迟到早退一次扣一分，旷工一天扣两分，全勤加三分；无故不参加会议或者学

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